Werksessie Arbeidsmarkt & Vakmanschap levert energie, ideeën en concrete acties op

Samen van opgave naar uitvoering voor een toekomstbestendige gemeentelijke watersector

Op 23 september was de eerste werksessie van de RIVUS-werkgroep Arbeidsmarkt & Vakmanschap. Vertegenwoordigers van gemeenten, onderwijs en Talentenregio kwamen bijeen om samen te werken aan een belangrijke uitdaging: het versterken van capaciteit, kennis en vakmanschap binnen de gemeentelijke watersector. De bijeenkomst stond in het teken van kennismaken, het verdiepen van het gezamenlijkevraagstuk en vooral: het zetten van eerste stappen richting uitvoering.

Van ideeën naar concrete stappen

Tijdens de sessie zijn verschillende bouwstenen voor de aanpak verder uitgewerkt. Voor deze werksessie en in het vervolg zijn naast teammanagers nu ook HR specialisten betroken. Zij brengen kennis in en kunnen samen uitvoering geven aan acties rondom versterken van (tijdelijke) capaciteit, werving en communicatie, kennisontwikkeling en kennisdeling. Dat leidde tot waardevolle gesprekken, nieuwe verbindingen en een gedeeld enthousiasme om samen aan oplossingen te werken. Daarbij is onder meer gesproken over een wervingscampagne, studentenopdrachten en stages, traineeships en het beter benutten van bestaande kennis en initiatieven binnen de regio. Voor meerdere onderwerpen zijn concrete acties afgesproken en gaan we kleine deelgroepen vormen om de uitwerking op te pakken.

Een sterke basis voor het vervolg

Met deze eerste werksessie in deze samenstelling is een mooie stap gezet van analyse naar actie. De energie aan tafel, de bereidheid om samen verantwoordelijkheid te nemen en de concrete afspraken bieden een mooie basis voor het vervolg. We kijken ernaar uit om de komende periode samen verder te bouwen aan een toekomstbestendige watersector in West-Overijssel.

Deelnemers aan de werksessie van het project Arbeidsmarkt & Vakmanschap van RIVUS.

Bestuurders RIVUS gaan samen de diepte in: kennismaken met elkaar én met onze opgave!

Deze middag staat in het teken van elkaar beter leren kennen, de gezamenlijke water- en klimaatopgave te verkennen en vooral: met elkaar te bespreken wat nodig is om de samenwerking verder te brengen. Want water en klimaat houden zich niet aan gemeentegrenzen. Juist daarom is samenwerking nodig om daadwerkelijk stappen te zetten.

Elkaar leren kennen: wat kom je halen en brengen?

De middag begint met een korte kennismaking. De bestuurders vertellen wat hen naar RIVUS brengt en wat zij zelf willen bijdragen. Zo gaf Hans Wijnen, bestuurder van het waterschap bijvoorbeeld aan ‘dat RIVUS een belangrijke plek is waar thema’s bij elkaar komen. Want Klimaat en Water kunnen we niet meer als aparte elementen beschouwen’.

Deze middag komen verschillende perspectieven samen. Van bestuurders die al sinds de beginjaren bij RIVUS betrokken zijn, tot bestuurders die voor het eerst wethouder zijn. Ook de rol van Vitens en de provincie is ter sprake gekomen. Juist die breedte wordt als waardevol ervaren: door elkaar beter te kennen, ontstaat ook meer begrip voor elkaars belangen en perspectieven. Marcel Blind neemt als interim-voorzitter de nieuwe bestuurders goed mee in de kernopgave van ons samenwerkingsverband. Ook constateert hij dat de nieuwelingen met hun bagage mooi complementair zijn en een waardevolle versterking van het bestuurlijk overleg.

Een prikkelende blik op klimaatadaptatie

Na de kennismaking neemt lector en onderzoeker vanuit Deltares Floris Boogaard de bestuurders mee in de opgave voor een toekomstbestendige en leefbare omgeving, onder de invloed van extreme weerssituaties. Met voorbeelden uit de praktijk laat hij zien hoe we ons daarop kunnen voorbereiden en hoeveel innovatieve oplossingen er zijn. RIVUS werkt hier al een flinke periode aan. Zo zijn onder meer wadi’s en groene infrastructuur inmiddels onderdeel geworden van het DNA van de regio.

Tegelijkertijd houdt Boogaard de aanwezigen een spiegel voor. Is wat we doen genoeg? En weten inwoners en bestuurders eigenlijk wel hoeveel er al gebeurt? Zijn presentatie gaat niet alleen over wateroverlast, maar ook over droogte, hitte, biodiversiteit, waterkwaliteit en de manier waarop bewoners zelf kunnen bijdragen aan een klimaatbestendige leefomgeving. Dat levert de nodige gespreksstof op.

Samenwerking in transitie

Naast interessante gesprekken over de opgaves van RIVUS, is er ook stilgestaan bij de ontwikkeling van RIVUS. RIVUS is een samenwerking in transitie. Eind 2027 komt er een nieuw bestuursakkoord. Dat geeft ook de nieuwe bestuurders de kans om mede vorm te geven aan de ambities van RIVUS. De Bestuurlijke Dag maakt duidelijk dat er veel energie zit in de samenwerking. De opgaven zijn groot en worden steeds complexer. Klimaatverandering, waterkwaliteit, woningbouw, de druk op de ruimte en de grote vervangings- en uitbreidingsopgave van de waterketen grijpen steeds meer in elkaar.

Juist daarom blijft het belangrijk om elkaar op te zoeken, kennis te delen en regionaal de krachten te bundelen! Bestuurlijke dag

Op pad in Oosterwold: ontdekken dat ‘normaal’ ook anders kan

Hoe richt je een wijk in als je de traditionele aanpak bewust loslaat? En wat betekent dat voor water, riolering en klimaatadaptatie? Met die vragen gingen bijna 40 specialisten stedelijk water, klimaatmedewerkers en rioolbeheerders van de RIVUS-partners op pad naar Almere Oosterwold.

Oosterwold is geen gewone nieuwbouwwijk. Hier zijn veel dingen anders georganiseerd dan we gewend zijn. De gemeente Almere, Waterschap Zuiderzeeland en een bewoner namen de groep mee in het ontstaan van het gebied, het boven- en ondergrondse watersysteem en de dagelijkse praktijk. Dat leverde herkenning op, maar vooral ook de nodige verwondering. Want wat gebeurt er als je bestaande uitgangspunten over gebiedsontwikkeling loslaat?

Na de lunch stapten de deelnemers op de fiets. In twee groepen bezochten ze verschillende locaties in het gebied. Ter plekke kregen ze uitleg over onder meer tijdelijke zuiveringen, ondergrondse vacuümgemalen en de manier waarop bewoners op hun eigen perceel omgaan met water en afvalwater.

Kansen

Juist die praktijk maakte duidelijk dat vernieuwende gebiedsontwikkeling niet alleen kansen biedt, maar ook nieuwe vraagstukken en dilemma’s met zich meebrengt. Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe organiseer je voorzieningen? En hoe zorg je ervoor dat een systeem ook op de lange termijn werkt?

De dag leverde daarmee meer op dan alleen nieuwe kennis. Oosterwold zette de deelnemers ook aan het denken over hun eigen praktijk. Want soms is het goed om letterlijk op de fiets te stappen en te ontdekken dat ‘hoe we het altijd doen’ niet de enige manier is.

Natuurlijk was er aan het einde van de dag tijd voor een borrel en een hapje. En ook in de bus terug werd volop nagepraat. Over wat werkt, wat schuurt en vooral over wat we hiervan kunnen meenemen naar onze eigen regio.

Een inspirerende dag vol kennisdeling, nieuwe perspectieven en goede gesprekken. Precies waar RIVUS voor staat!

Samen werken aan de toekomst van vakmanschap in de waterketen

De komende jaren staat de RIVUS regio voor een stevige uitdaging. Binnen de gemeentelijke watertaken loopt de druk op: vacatures blijven langer openstaan en door pensionering dreigt binnen tien jaar een flink deel van de capaciteit te verdwijnen.

Tegelijkertijd blijven de opgaven groeien. Denk aan klimaatadaptatie, vervanging van infrastructuur en toenemende eisen aan kwaliteit en duurzaamheid. Dit vraagt om goed opgeleide mensen – nu én in de toekomst. Daarom zet RIVUS in op een regionale personeelsaanpak.

Waarom een regionale aanpak?

De uitdagingen waar gemeenten en partners voor staan, zijn niet uniek voor één organisatie. Het zijn gedeelde vraagstukken die vragen om een gezamenlijke oplossing.

“Regionale samenwerking is geen luxe, maar een voorwaarde om de gemeentelijke watertaken ook in de toekomst goed en betaalbaar uit te voeren.”

Door krachten te bundelen ontstaat ruimte om slimmer te werken, kennis te delen en elkaar te versterken. Regionale samenwerking maakt het mogelijk om beter in te spelen op schommelingen in capaciteit en om gezamenlijk te investeren in talent.

“Regionaal samenwerken in de waterketen maakt de lokale werkwijze op water en riolering slimmer, efficiënter en robuuster”.

Van analyse naar actie

De basis voor deze aanpak ligt in eerder onderzoek binnen RIVUS, waarin de personele situatie in de waterketen in kaart is gebracht. Daaruit blijkt dat er niet alleen een tekort aan mensen ontstaat, maar ook dat kennisontwikkeling door tijdsgebrek onder druk staan.

Om deze trend te keren, kiest RIVUS voor een praktische en stapsgewijze aanpak. Met het zogenoemde scenario Light wordt gestart met een wendbare samenwerking, gericht op snelle resultaten én het versterken van onderling vertrouwen.

De aanpak richt zich op drie sporen:

Instroom vergroten – door nieuwe doelgroepen aan te spreken en samenwerking met onderwijs te versterken
Kennis en ontwikkeling – door kennisdeling en gezamenlijke leerinitiatieven te organiseren
Capaciteit en flexibiliteit – door slimmer om te gaan met inzet van mensen binnen de regio

Investeren in mensen = investeren in kwaliteit

De kwaliteit van de waterketen staat of valt met de mensen die eraan werken. Goed vakmanschap vraagt om blijvende ontwikkeling, ruimte om te leren en samenwerking over organisatiegrenzen heen. Door regionaal op te trekken, ontstaat niet alleen meer slagkracht, maar ook een aantrekkelijker werkveld voor nieuwe en bestaande professionals.

Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio

Met de regionale personeelsaanpak zet RIVUS een belangrijke stap richting een toekomstbestendige waterketen. Een aanpak waarin samenwerking, kennisdeling en ontwikkeling centraal staan. De komende periode wordt deze aanpak verder uitgewerkt en in praktijk gebracht, samen met gemeenten, waterschappen, onderwijsinstellingen en andere partners in de regio.

Terugblik RIONED-dag: “Water Waarderen”

De Rioneddag in februari kan gezien worden als de jaarlijkse hoogmis voor riolerend Nederland. Het thema van deze RIONEDdag was “Water Waarderen”. Met dit thema van deze editie werd aandacht gegeven aan het belang van de stedelijke watersector en de mensen die zich hard maken om het water in onze steden in goede banen te leiden. Niet gek dus dat er ook vanuit de RIVUS-partners een stevige deelname was. Zo’n 12 rioolbeheerders, beleidsmedewerkers en projectmanagers uit de regio waren aanwezig om te netwerken en vooral om nieuwe kennis op te doen.

Of het nu gaat om de integratie van klimaatadaptatie in de waterketen, of de nieuwe Europese Richtlijn Stedelijk Afvalwater, de diverse kennissessies zijn goed bezocht. Voor iedere discipline was dan ook genoeg aanbod. Het fijne van zo’n (netwerk) dag is dat, we als RIVUS nieuwe inzichten en waardevolle kennis meenemen naar onze regio. Daarnaast leren we ook van collega’s uit andere regio’s. Hun aanpak, invalshoeken en processen kunnen ons als RIVUS dan ook goed helpen.

Interview met Thomas Klomp
Projectmanager Thomas Klomp was door vakgenoten genomineerd en werd in het zonnetje gezet tijdens de afsluiting van de dag. Lees hier het interview met hem: https://www.riool.net/nieuws/in-de-spotlight-thomas-klomp

Een volledige terugblik van de Rioneddag is te vinden op: https://www.riool.net/evenement-opleiding/rioneddag/dit-was-rioneddag-2026-water-waarderen

Rioneddag

Beheertafel op volle kracht

Sinds begin 2025 is de Beheertafel van RIVUS weer op volle kracht. De beheertafel komt 3 a 4 keer per jaar bij elkaar en is bedoeld voor de rioolbeheerders van de 8 gemeenten en het Waterschap.

Elke ’tafel’ wordt voorzien van tenminste één rioolthema. Deze thema’s worden aangedragen door de beheerders zelf. We zoeken dan samen de verdieping over het onderwerp en vragen desgewenst om extern advies. Voorbeelden van thema’s zijn ‘Samen Standaardiseren’, hoogwater in riolering of calamiteiten bij langdurige stroomuitval. Verder is er tijdens de beheertafel altijd ruimte voor die alledaagse vraagstukken waar elke beheerder mee te maken krijgt. Kennisdeling en samen leren en doorleven zijn de dragers, maar elkaar ontmoeten en gezelligheid zijn hier net zo belangrijk!