De komende jaren staat de RIVUS regio voor een stevige uitdaging. Binnen de gemeentelijke watertaken loopt de druk op: vacatures blijven langer openstaan en door pensionering dreigt binnen tien jaar een flink deel van de capaciteit te verdwijnen.
Tegelijkertijd blijven de opgaven groeien. Denk aan klimaatadaptatie, vervanging van infrastructuur en toenemende eisen aan kwaliteit en duurzaamheid. Dit vraagt om goed opgeleide mensen – nu én in de toekomst. Daarom zet RIVUS in op een regionale personeelsaanpak.
Waarom een regionale aanpak?
De uitdagingen waar gemeenten en partners voor staan, zijn niet uniek voor één organisatie. Het zijn gedeelde vraagstukken die vragen om een gezamenlijke oplossing.
“Regionale samenwerking is geen luxe, maar een voorwaarde om de gemeentelijke watertaken ook in de toekomst goed en betaalbaar uit te voeren.”
Door krachten te bundelen ontstaat ruimte om slimmer te werken, kennis te delen en elkaar te versterken. Regionale samenwerking maakt het mogelijk om beter in te spelen op schommelingen in capaciteit en om gezamenlijk te investeren in talent.
“Regionaal samenwerken in de waterketen maakt de lokale werkwijze op water en riolering slimmer, efficiënter en robuuster”.
Van analyse naar actie
De basis voor deze aanpak ligt in eerder onderzoek binnen RIVUS, waarin de personele situatie in de waterketen in kaart is gebracht. Daaruit blijkt dat er niet alleen een tekort aan mensen ontstaat, maar ook dat kennisontwikkeling door tijdsgebrek onder druk staan.
Om deze trend te keren, kiest RIVUS voor een praktische en stapsgewijze aanpak. Met het zogenoemde scenario Light wordt gestart met een wendbare samenwerking, gericht op snelle resultaten én het versterken van onderling vertrouwen.
De aanpak richt zich op drie sporen:
- Instroom vergroten – door nieuwe doelgroepen aan te spreken en samenwerking met onderwijs te versterken
- Kennis en ontwikkeling – door kennisdeling en gezamenlijke leerinitiatieven te organiseren
- Capaciteit en flexibiliteit – door slimmer om te gaan met inzet van mensen binnen de regio
Investeren in mensen = investeren in kwaliteit
De kwaliteit van de waterketen staat of valt met de mensen die eraan werken. Goed vakmanschap vraagt om blijvende ontwikkeling, ruimte om te leren en samenwerking over organisatiegrenzen heen. Door regionaal op te trekken, ontstaat niet alleen meer slagkracht, maar ook een aantrekkelijker werkveld voor nieuwe en bestaande professionals.
Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio
Met de regionale personeelsaanpak zet RIVUS een belangrijke stap richting een toekomstbestendige waterketen. Een aanpak waarin samenwerking, kennisdeling en ontwikkeling centraal staan. De komende periode wordt deze aanpak verder uitgewerkt en in praktijk gebracht, samen met gemeenten, waterschappen, onderwijsinstellingen en andere partners in de regio.